---------记泰豪北京2005年全体员工大会召开

   3月14日，第十届全国人民代表大会胜利闭幕，出席两会的全国人大代表、集团总裁黄代放出席了在清华同方科技广场举行的泰豪北京2005年全体员工大会，泰豪北京总裁李春生主持会议。在3个小时的会议中，黄代放总裁与300余名在京员工共同交流了公司05年经营计划、集团公司六大产业的战略规划，以及在智能建筑产业的发展目标，激情讲演后，公司战略的新蓝图得到清晰勾勒。
智能建筑产业：2008年突破10亿

　　过去的2004年，集团销售收入突破10亿，其中智能建筑产业实现10040万销售收入，经过04年的产业整合，公司智能建筑产业电气集成技术发展、软件产业行业应用专业化发展、电机产业专业国际化发展、军工产业相关规模化发展、电力电气市场细分专业化发展、中央空调产业特定应用并借助内部资源整合专业化发展的六大产业规划浮出海面，这为公司在2011年清华大学100年校庆的时候，实现年销售收入100亿元，奠定了产业基础，同时也为泰豪实现从“中国的泰豪”跨向“世界的泰豪”的愿景提供了基石。

        黄总指出，智能建筑产业是一个囊括了多项产品的朝阳产业，在这一行业应该诞生大企业，公司目前在强电集成领域的优势和在楼宇电气系统集成领域的优势在国内不多。面对这样的发展机遇，在智能建筑产业必须抓紧时间在最近几年内加快培养人力资源，加快技术和产品研发，加快培育自主知识产权，利用各种手段加快整合行业资源，尽快形成我们的绝对竞争优势，并在2007年到2008年实现10亿的销售收入，成为引领智能建筑电气产业发展的企业。

品牌发展阶段：05年打造中国名牌

　　经过16年的发展，尤其是经过1996到2004年产业发展阶段的积累，10亿元的销售收入中主要是自有产品销售，这为 2004年到2011年崭新的品牌发展时代提供了跨越起飞的平台。而智能建筑产业不仅是为用户提供智能化产品，更重要的在于为用户提供优化解决放方案，面对这样的高层次服务，首先需要员工时刻保持客户意识和品牌意识，这是创建品牌的文化力。

　　据悉，2004年公司在品牌建设上不断探索，尤其是赞助了“泰豪杯”全国大专辩论会，在全国产生了较好的影响。面对值得憧憬的2005年品牌建设开局年，黄总指出，公司将重点围绕品牌建设开展工作，针对智能建筑产业将在中央电视台四套、凤凰卫视中文资讯台等公共媒体投放广告，而在智能建筑行业媒体内将通过展会、广告以及各种研讨会、专家咨询等确定公司智能建筑产业的品牌影响力，并将率先把发电电机组产品打造为中国名牌产品，为下一步打造中国驰名商标建立基础。

构建人才高地：创立智能建筑培训基地

　　黄总谈到：05年的泰豪北京，整合、组建了以智能建筑产业为核心的智能建筑事业部、电气集成事业部、楼宇电气事业部、智能工程事业部4大事业部和上海泰豪智能建筑电气有限公司、深圳清华泰豪智能科技有限公司2家子公司，业务面向全国每一个省份，并且市场平台建设进一步完善，目前正抓紧在浙江杭州、山西太原建立代表处，这样一副壮丽的蓝图需要一批高层次人才的充实，为此泰豪北京引进10余名清华大学MBA充实在商务、技术等领域，这成为了泰豪北京发展的基石。

　　为了进一步凝聚智能建筑人才，公司05年将开始在北京亦庄经济开发区建立面向智能建筑的培训基地，为在这一产业的长远规划输送新鲜血液，届时公司将为中国智能建筑产业培养一批引领这个产业发展的人才阵地。